摘　要：　员工变革支持行为是组织变革成功的关键。组织如何促使员工产生这种行为，是借助于 优秀的领导管理，还是严格的筛选体系？对此，文章基于相关理论和文献构建了一个理论模型，采 用１６０组配对数据建立回归模型，运用 Ｍｐ ｌ ｕｓ７． ０进行分析。研究结果表明，魅力型领导对变革支 持行为有显著正向影响，变革开放性对变革支持行为有显著正向影响，变革开放性在魅力型领导和 变革支持行为之间起中介作用，员工的适用性和员工的 ＫＳＡＯｓ对变革支持行为无显著影响，变革 开放性在员工的适用性和变革支持行为之间起中介作用、在员工的 ＫＳＡＯｓ和变革支持行为之间 不起中介作用。最后，对领导提出培养魅力型领导管理风格的建议，对人力资源管理者提出在招聘 和甄选新员工时关注其知识、技能和能力等建议。 

关键词：　魅力型领导；员工的适用性；员工的 ＫＳＡＯｓ；员工的变革开放性；员工的变革支持行为 中图分类号：　Ｃ９３６　　　文献标志码：　Ａ