摘　要：“大众创业、万众创新”现已成为中国的国家战略，互联网的广泛应用和低门槛使机会平 等，依托于“互联网+”的创业和创新无处不在。无论精英还是草根，都可以投身创业创新，驰骋于广阔 空间，并找到获得成功的机会。然而，在这个“大众创业、万众创新”的时代，创业企业仍需面对各种 内外部的困境。研究对象——环格电子是一家研发、生产和销售消费电子、信息通信产品为核心业务的 制造业初创企业，主营产品录音笔。环格电子自2015年创立以来遇到销售额波动大，线上运营客流水平 有限，产品转化率偏低等诸多问题。综合运用战略管理和营销管理的相关理论知识，通过对环格电子营 销管理现状深入的调研，系统分析环格电子的内外部环境，结合环格电子的实际，提出操作性强，能有 效实施的合理化建议及措施，并提出环格电子营销管理的优化方向和建议。 

关键词：录音笔；营销管理；营销渠道 中图分类号：F274 　　　　文献标志码：A